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宏方置业召开董事会扩大会议 |  |
2011-10-11 |  |
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2011年10月8日上午九点，陕西宏方置业有限责任公司在五楼会议室召开董事会扩大会议。董事会成员、公司领导、各项目部经理及总公司各部门负责人参加了会议。会议由董事长高华主持，会议先后讨论了四项议题。
首先由各项目部经理分别汇报2011年上半年工作会议后各项目部工作落实完成情况，针对半年会上曾指出的重点、难点工作、需改进的方面所采取的具体措施，取得的进展和突破分别做了详细地汇报。随后，分别汇报各项 目部至年底目标任务完成进度，分析数据，一致认为，面对当前不利形势，唯有不断创新思维，灵活调整工作方法，做到有目标、有计划、有节点、有跟进，竭尽全力、迎难而上，千方百计地促进全年目标任务的按时完成。会议指示绩效考核领导小组要结合当前实际情况，讨论分析年初制定的各项目标任务数据，反复论证其合理性及可行性，适当做出调整，使绩效考核真正做到客观公正，充分调动广大员工主观能动性，促进工作效率的提高。
会议讨论并通过了乾县分公司“9.17”事故处理意见。并要求其他项目部要引以为戒，举一反三，对在建项目的各项安全工作进行一次认真仔细的全面排查，消除一切事故隐患，确保公司财产及人员安全。
会上，行政管理中心主任宣读《总公司车辆管理实施细则》讨论稿。会后要广泛收集各项目部相关意见，多方听取建议，结合公司车辆管理的实际情况，深入调查研究，反复讨论修订，于10月底定稿并下发。
宏方公司历经五年发展，目前基础牢固，扩张迅速，在建项目进展顺利，新项目不断跟进，在规模日益壮大的同时也凸显出了一些管理环节的弊端。因此，完善法人治理结构，组建新的经营团队，整合各项资源优势，对项目进行统筹规范的科学管理成为势在必行的一条改革必由之路。
董事会立足公司实际，顺应发展形势，经过多方调研讨论，广泛听取股东意见，适应现代企业制度，经研究决定把企业所有权与经营权相分离，对项目实行统一规范管理，组建经营班子。要求经营班子成员团结一心，勇挑重担。于10月底各自提出公司下一步的管理方案，包括部门的重新设置、建岗、建制、人员配置及部门职责、管理制度的初步成形，交董事会进行讨论研究后确定，于11月正式宣布，进一步明确了公司统筹管理、整合资源、合理调配、使原有优势得到最大化发展的方向。 最后，经营班子成员分别做了表态发言，首先对董事会的重大决策表示坚决拥护和坚决支持，感谢董事会的充分信任，深感责任重大，表示将提振信心、努力工作。董事长高华对经营班子成员寄予厚望，希望能迅速进入角色，摆正位置，处理好经营班子与董事会的关系，不辱使命、鼎承责任、群策群力、放眼发展，在各自分管的工作领域尽心尽力，精诚团结，努力使公司走向更规范、更科学、更健康的可持续性发展之路，各方面工作取得更大的进步。
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