2025年2月18日，宏方公司董事长、常务副总及各部门负责人一行亲临太白项目，召开了一场重要的开年工作促进会，为本年度的工作动员打响了第一枪。

会议伊始，太白项目经理周炜巍详细汇报了2024年工作任务完成情况和2025年工作计划。财务总监高敏补充发言，强调了开源节流的重要性，并提醒销售团队要与时俱进，吸取优秀经验，转变营销思路。

常务副总李俊鹏进行了2025年的工作部署，他指出：尽管面临经济低迷的挑战，太白项目依然完成了公寓主体建设，并积极设置外展点，组织开展多项活动促进销售。然而，受天气、环境等其他因素的影响，工作遇到阻力，销售压力不减。现全年目标已明，措施已定，全员奋力开局，翻过低谷，必将寻求突破之道，众志成城，终将扭转被动局面。

李总就项目开展工作提出以下几点要求：

一、提振信心，鼓足干劲，在挫折面前不轻言放弃，坚定信念，勇往直前；

二、坚守品质，注重细节，为业主提供优质服务，激发口碑效应；

三、打破瓶颈，转变思路，根据消费观念的变化，及时调整营销策略。

公司董事长高华作重要讲话，他表示：太白项目是公司精心推出的特色休闲文旅产品，具有较大的市场潜力。立足新年，项目要上下团结、振奋精神，继续扎实工作。信息时代，要与时俱进，及时转变思路、挖掘购买力，完善配套服务、强化竞争力，提升团队士气、增强凝聚力，全力以赴确保完成工作任务和销售目标，促进企业发展，给员工筑保障，给股东以交代。

同时，高总对太白项目全员提出殷切希望：

一、珍惜平台，把握机会

特殊时期，力求工作做细、责任到人，希望各位员工对岗位负责、对自己负责、对企业负责，以价值创造为使命，确保完成业绩任务。

二、锚定目标，深挖潜力

科学合理优化营销目标任务，积极拓客，利用老带新，全员营销，资源链接，网络营销等多元化营销手段，笃行实干，激发活力，深挖每位员工的潜力，开拓新思路，实现新突破。

三、资产优化，规范管理

参考其他项目的优秀经验，对工抵房合理规划，减轻销售压力。发挥监督机制，规范付款流程，将精细化管理落到实处。

最后，高总鼓励大家：行业具有周期性波动，越是困难时期，越要坚持稳扎稳打。熬过黑夜，必将迎来曙光，希望大家能全力突围，打赢这场翻身仗。