前一阵子有项目做前期，通过招投标同一家乙方公司合作。签了合同，不知说起什么，这家乙方公司的老总说了一句话“甲方要对合作伙伴负责”。闻知大惊，本人学浅，所受的职业训练只知道企业要对股东负责、对消费者负责、对员工负责、对社会负责。对合作伙伴只需要按合同执行就可，不知什么时间也要负责了。
   合作一段时间后大约知道其负责是什么概念了。总体而言，这家公司很牛很爱打酱油。前期策划中，要其策划资料，不给。要求其作市场调研不情不愿。做出来的产品定位和户型配比如果有疑问，问个原因，也会以“我们的经验”、“我们的资历”、“你们是不是对项目没信心”等等晃过去。心里不免感叹，现在的乙方太好做，只要提，能提多大多全就提，至于甲方我提到了，您能不能挑对就是您的事了，与我无关。您要提出不同意见，那您就是对项目的怀疑对我专业的怀疑，您态度有问题，我很受伤，您要对我负责。
   策划，要因事制宜。一味地躺在自己的经验上不免会有所失，更无论现在的经济环境和调控政策并无经验可照。１０７０年，王安石变法，从理财入手，颁布了田水利法、均输法、青苗法、免役法、市易法、方田均税法，并推行保甲法和将兵法以强兵。王安石变法之所以当今还能引起很多学者的注意，就是其中很多新政有些现在金融管理的倾向，如果改革成功则中国能避免元代的大倒退，甚至有可能提前进入现代社会。然而改革失败了，新政本身问题不大，但在执行中充分感受到理想与现实的差距，利益集团利益受损的反抗，公民素质导致的不理解不接受，宋神宗的急功近利，急于完成，而遇阻后的态度不坚定，王安石的一意孤行，此种种终使中国失去一次机会，使崖山之后再无中国。所以策划一定要考虑到理想与现实的差距，因事制宜，考虑到市场现状，给出具有执行力的方案，否则只能是纸上谈兵。
   乙方要想获得甲方的尊重要依靠自身的专业和工作态度。策划和广告不同，您的每个战略战术都要能经得起别人的推敲。而正确的工作态度应是就事论事，不能一提问题、意见就以你不尊重我啦，你没信心啦，你态度恶劣啦，一味的大帽子压来，或是小孩子般的撒娇。
甲方乙方要合作愉快的基础是互相尊重，我们不摆甲方的谱，您也别糊弄我们，小孩子天真浪漫，我们当然要哄，您拿了钱，活干得不漂亮还要我们哄，哼，想得美。

                                    营销策划部/丁一娱