10月份以来，尤其是在公司第四季度工作会召开之后，玉泉路项目及时传达落实会议精神，根据会议要求和项目实际调整了工作目标和思路，重新确定了各个部门到12月底的具体工作内容和要求。
   一个月来，经过项目上下的共同努力，各项工作均取得了明显的进展，达到了预期的目的。
一是组织营销人员赴外地进行了有针对性的观摩考察，结合观摩情况反复研究项目优劣势，适时对项目住宅规划总平进行了调整，确定了建设低容积率、高品质、高舒适度住宅小区的开发思路。并且决心赶13年年底，千方百计完成办公楼租一层、售一层的硬任务。
   二是调动工程、监理、施工单位各方力量，促进办公楼施工工作，确保工程质量，加快形象进度。一个月来，项目部坚持每周监理例会、每日工程晨会，及时排查施工过程中出现的问题，并按照制度规范进行整改。到十月底，办公楼施工已基本完成车库封顶。预计赶11月底可完成一层封顶。同时天然气改线施工也已基本完成，仅剩与主管道碰口。
   三是结合公司“照镜子、正衣冠、查不足、抓整改”主题教育活动，项目部就运营近一年来工作中暴露出的合同会签、工程变更签证、工程结算签证等问题进行了一一梳理，并议定了整改的方案，对已有制度进一步细化，明确了各部门、各经手人员的责任，杜绝了各类因审查不严导致资金流失、责任不明的现象。并且为了保证冬季工程施工顺利、安全进行，确定每月25日为工程检查日，组织相关人员对工程的进度、安全措施的落实、工程质量标准的执行进行详细的检查，并将检查情况上报总公司。